Najnowsze wydanie miesięcznika BANK 
Tradycyjny biznes bankowy, który dominuje w lokalnym sektorze finansowym, polega na przyjmowaniu od klientów depozytów i udzielaniu z tych środków kredytów. Cechą charakterystyczną bilansów banków spółdzielczych jest niedopasowanie ich aktywów i pasywów.
Tak, to wcale nie fikcja. Co więcej, okazuje się, że bez oddziałów można się obejść – nie tracąc przy tym klientów.
Dla wielu osób jest ona niezwykle atrakcyjna. I chodzi tu nie tylko o bliskość miejsca zamieszkania, ale także przyjazną atmosferę i możliwość systematycznego podnoszenia swojej wiedzy oraz kwalifikacji.
Funkcjonowanie w społeczeństwie informacyjnym oznacza, że wiele codziennych czynności wspiera jeden lub więcej system komputerowy. Przywykliśmy do obecności urządzeń zaliczanych do szeroko pojmowanej elektroniki użytkowej, chętnie korzystamy z ich pomocy i doceniamy stopniowe zwiększanie ich funkcjonalności oraz możliwości jakie niesie za sobą łączenie ich z Internetem, pisze dr inż. Igor Protasowicki z WSB w Warszawie.
Grupa Rabobank, której główna siedziba mieści się w Utrechcie, uważana jest za jedną z największych i najbardziej bezpiecznych spółdzielczych grup bankowych na świecie. Pod względem wielkości aktywów jest to druga tamtejsza grupa bankowa, dysponująca w 2021 r. aktywami o wartości 640 mld euro. Uchodzi za światowego lidera w finansowaniu rolnictwa i gospodarki żywnościowej oraz bankowości zorientowanej na zrównoważony rozwój.
We wszystkich krajach europejskich ubywa oddziałów banków spółdzielczych. Niektóre z nich – aby ułatwić życie osobom, które nie korzystają z bankowości internetowej i nie są mobilne – wprowadziły „bankowość na kołach”.
Lata mijają, władze się zmieniają, inflacja rośnie, ryzyko geopolityczne nie zmniejsza się, ludzkie preferencje i upodobania stają się coraz bardziej zmienne, stare zastępują nowe, wszyscy narzekają na brak pieniędzy, ale pytanie pozostaje zawsze aktualne: gdzie inwestować pieniądze? ‒ pisze dr Hubert Gąsiński.
Banki Raiffeisena funkcjonują w Austrii od ponad 150 lat. Swym zasięgiem obejmują obecnie ponad jedną trzecią krajowego rynku usług bankowych.
W ostatnich latach banki i firmy ubezpieczeniowe borykają się z coraz bardziej złożonym zestawem problemów krajowych i międzynarodowych. Rosnąca konkurencja oraz potrzeba spełnienia nowych wymagań są coraz większym wyzwaniem dla obu sektorów, pisze dr Hubert Gąsiński z WSB w Warszawie.
Praca zdalna jest znana od dawna, ale do czasu wybuchu pandemii COVID-19 niewielu pracowników w krajach rozwiniętych pracowało w domu. I nagle okazało się, że swoje obowiązki mogą równie dobrze, o ile nie lepiej, wykonywać poza miejscem pracy.
Każdy kraj ma własne ciekawostki związane z płatnościami i systemami płatniczymi, a Polska nie jest wyjątkiem. Gorączkowe poszukiwanie gotówki w sklepie może być frustrujące, nie wspominając o ryzyku noszenia przy sobie gotówki, pisze Hubert Gąsiński z WSB w Warszawie.
W okresie historycznie niskiego poziomu rynkowych stóp procentowych w Polsce w czasach gospodarki wolnorynkowej tj. od 1989 r., które obowiązywały w okresie od końca 1 kwartału 2020 do połowy 4 kwartału 2021roku, a dokładnie w okresie od 29.05.2020 r. do 06.07.2021 r. ‒ najniższe stopy procentowe ustalane przez Radę Polityki Pieniężnej wynosiły: stopa referencyjna 0,10%,stopa lombardowa 0,50%, stopa depozytowa 0,00%, stopa redyskonta weksli 0,11%. Są i były one głównym wyznacznikiem rynkowej ceny pieniądza w Polsce, a nie jak to się podaje w podręcznikach ekonomii ‒ stawka referencyjna WIBOR, pisze dr Hubert Gąsiński.
Zmniejsza się liczba banków spółdzielczych i ich oddziałów. To z kolei przekłada się na spadek zatrudnienia w sektorze bankowym. Proces ten uległ przyspieszeniu w czasie globalnego kryzysu finansowego i gospodarczego (2008-2009), a w dwóch ostatnich latach wpłynęła nań pandemia koronawirusa, która spowodowała ogólny spadek mobilności ludzi i aktywności gospodarczej.
W ostatnich latach nastąpił dynamiczny rozwój mediów i serwisów społecznościowych. Nie tylko prowadzonych przez osoby prywatne, ale i przez firmy. Mówi się nawet, że jeśli którejś z nich nie ma na Facebooku, Instagramie czy LinkedInie, to tak jakby w rzeczywistości nie istniała.
Funkcjonowanie w społeczeństwie always on-line wiąże się z tym, że większość obszarów funkcjonowania człowieka wspierają systemy komputerowe korzystające ze stałego połączenia z siecią globalną. Elementy inteligentnego domu, zdalne sterowanie urządzeniami przy użyciu smartfona, czy przesyłanie danych w czasie rzeczywistym na przestrzeń dyskową w chmurze stały się naszą codziennością ‒ podkreśla dr inż. Igor Protasowicki, ekspert ds. cyberbezpieczeństwa, Wyższa Szkoła Bankowa w Warszawie.
Zgodnie z informacją przekazywaną regularnie przez prezesa ukraińskiego banku centralnego system bankowy Ukrainy jest stabilny i zabezpieczony pomimo trwającej wojny, pisze dr Urszula Wysocka, ekspert Wyższej Szkoły Bankowej w Warszawie.
Istotą otwartej bankowości jest udostępnienie przez bank podmiotom trzecim za pomocą specjalistycznego oprogramowania informacji o rachunkach swoich klientów i umożliwienie im zarządzania środkami na kontach, prowadzonych przez różne banki za pomocą swojego głównego rachunku bankowego.
Jesteśmy w trakcie niszczenia fundamentów naszych gospodarek i środowiska naturalnego, na którym je oparliśmy. Gdy dotychczasowy model ekonomii chwieje się w posadach, nadchodzi czas na inne spojrzenie, ekonomię wartości ‒ pisze w komentarzu dr Katarzyna Kulig-Moskwa, wykładowca Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu.
Wzrost popularności bankowości internetowej w ciągu ostatnich kilku lat oraz COVID-19 wpłynęły na zmiany funkcjonowania oddziałów bankowych. Z pewnością wywołały trend spadkowy w liczbie placówek bankowych, ale też cały czas wymuszają zmianę koncepcji oddziałów bankowych. Jakie więc będą oddziały bankowe w przyszłości? I czy będą potrzebne klientom? ‒ prognozuje dr Urszula Wysocka, Country Manager Poland Efma, Ekspert Wyższej Szkoły Bankowej w Warszawie.
Nowa rzeczywistość już uderzyła w rynek pracy. Zmiany, które wywołała pandemia są odczuwalne po stronie i pracowników, i pracodawców. To nie koniec problemów. – Praca home office w dłuższej perspektywie wpłynie między innymi na poluzowanie więzi z firmą i jej społecznym układem – uważa Grzegorz Rippel, ekspert ds. doradztwa organizacyjnego i HR, wykładowca Wyższej Szkoły Bankowej w Opolu.
W odpowiedzi na ograniczenia związane z pandemią większość banków zaczęła przykładać większą wagę do obsługi klienta poprzez kanały elektroniczne. Chociaż były one już stosunkowo szeroko wykorzystywane przed zagrożeniami związanymi z COVID-19 to ich ogromny rozwój można zaobserwować w ostatnich miesiącach, pisze dr Mariusz Rutke z Wyższej Szkoły Bankowej w Chorzowie.
Jak zawsze w ekstremalnie trudnych sytuacjach występujących w gospodarce bank centralny ma do odegrania szczególnie ważną i odpowiedzialną rolę w obszarze zapewnienia płynności systemu finansowego i pośrednio wspierana funkcjonowania realnej sfery rodzimej ekonomiki, a nawet niezakłóconego działania instytucji sektora publicznego. Przykładem takiej właśnie sytuacji jest pandemia SARS-CoV-2.
Jak banki reagują na zagrożenie gospodarki pandemią COVID-19, Urszula Wysocka z Wyższej Szkoły Bankowej podsumowuje dotychczasowe ustalenia, deklaracje i działania w całym szeroko rozumianym sektorze bankowym.